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合宿人について
合宿人（がっしゅくじん）は、企業合宿のプロフェッショナル集団です。
組織における様々な課題を解決し、事業と組織の理想の姿を実現するために、経営合宿や全社合宿など企業合宿の企画・運営・ファシリテーションをご提供しています。
また合宿だけでなく、日常での各種チャレンジが継続し、理想の姿が実現するまでの組織づくりをサポートしています。
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合宿人（がっしゅくじん）は、企業合宿のプロフェッショナル集団です。
組織における様々な課題を解決し、事業と組織の理想の姿を実現するために、経営合宿や全社合宿など企業合宿の企画・運営・ファシリテーションをご提供しています。
また合宿だけでなく、日常での各種チャレンジが継続し、理想の姿が実現するまでの組織づくりをサポートしています。
事業の成長にともなう組織の様々な問題に対し、MVVの浸透策、研修、1on1制度、エンゲージメント調査、社内イベントや飲み会などの施策や活動をバラバラに実施するだけでは、組織の熱量と結束は持続的に上がらず、根本的な解決に至らないということを数多く見てきました。
合宿人では、合宿という長時間の濃密な体験をお客さまと共に創ることを中心に、組織の熱量と結束を持続的に高め、個別策だけでは解決し難い組織の様々な問題を解決していきます。
また、合宿をやっておしまいにならずに、合宿という「非日常」で創った理想の未来を確実に実現していくために、合宿後も実践を継続するための仕組みづくり、ワークショップや、1on1のコーチングなどを通して、「日常」でのチャレンジが持続するまでサポートしています。
株式会社batton
代表取締役
川人 寛徳 様
以前合宿をやったことがありましたが自分達でやることの難しさを感じていました。
ちょうど資金調達のタイミングで、事業と組織のモメンタム(勢い)を上げていきたいと思い、12人での全社合宿の企画とファシリテーションをお願いしました。
合宿の夜には、当時会社で退職が続いていたことに対し、みんなどう思っているのか？と1人のメンバーが投げかけたことをきっかけに、みんなの本音が出てきて一時は緊迫したムードにもなりました。その状況も、夜遅くまでファシリテートいただき、全員で向き合い乗り越えることができました。
合宿以降、まずはお互い信頼し合う空気ができたことや、リーダーシップを発揮するメンバーも次々と表れ、事業の成長も加速し、次のステージへの到達が見えました。
株式会社スピークバディ
代表取締役 CEO
立石 剛史 様
中期ビジョンを創ったタイミングで、経営・マネージャー陣での経営合宿の企画とファシリテーションをお願いしました。
リモートで活動する中、中期ビジョンのような抽象的なものは対面で話し合い、焚火を囲むなど、心理的な距離を近づけたいと思っていました。
実際に距離が縮まったのを感じたのと、視座が上がったという声をマネージャー陣から沢山聞き、その後オートドライブで仕事や採用が進むようになっていきました。
また、合宿から生まれた新たなチャレンジも進んでいます。
その後、全社ワークショップを実施し、経営合宿で高まった熱量を全社に伝えることで、全社の熱量が上がっているのを感じています。
モデラート株式会社
代表取締役
市原 明日香 様
事業の成長と共に様々なバックグラウンドを持つメンバーが参画してくれる中で、事業やブランドについての解釈の幅が出始めていたところ、経営・ディレクター陣での経営合宿と全社ワークショップの企画・ファシリテーションをお願いしました。
新たに作ったバリュー(行動基準)を、背景や想いから共有し、全員での対話を通して、自分の大切にしている価値観とのつながりを見い出し、自分事化していきました。
参加者からは、「自分から遠くにあると感じていたバリューを、自分と紐付けて考えることができるようになった」との声も聞かれ、対話することの価値を実感してもらえたと感じています。
引き続きバリューについて定期的に対話していく場を設けていきたいと思います。
2025.4.5 月刊人事マネジメント 連載 4月号 「カルチャーづくり」で定着率と生産性を高めよう
2024.3.3 ベンチャー.jp 起業家インタビュー
2024.8.27 日本経済新聞に掲載されました。
2024.8.23 会議HACKに掲載されました。【スマート会議術第192回】
2024.8.13 会議HACKに掲載されました。【スマート会議術第191回】
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