最高の合宿体験を共に創れば
組織の問題のほとんどは解決する
最高の合宿体験を共に創れば
組織の問題のほとんどは解決する
□ 会社のカルチャーに合う人が応募してこない
□ 期待して採用した人が馴染めずに活躍できていない
□ 手離れさせたい仕事を安心して任せられる人がいない
□ オンラインワークが増え、コミュニケーションエラーが多い
□ 会議が盛り上がらず、停滞感がある
□ 従業員の組織へのエンゲージメントが低い
□ KPIの進捗ばかりで盛り上がらない会議
□ 会社のカルチャーに合う人が応募してこない
□ 期待して採用した人が馴染めずに活躍できていない
□ 手離れさせたい仕事を安心して任せられる人がいない
□ オンラインワークが増え、コミュニケーションエラーが多い
□ 会議が盛り上がらず、停滞感がある
□ 従業員の組織へのエンゲージメントが低い
□ KPIの進捗ばかりで盛り上がらない会議
これらの問題に対し、
採用支援の活用や、研修、人事制度の見直し、1on1やHRツールの導入など、
個別の対応を取られているかもしれませんが、
それだけではうまくいきません。
これら組織人事における各業務は連動しており、
個別の対策だけでは個別最適に陥り、
うまくいっていないことを多くの組織・チームで見てきました。
そもそも
「我々はどんな事業・組織にしたいのか？」
という未来の理想の姿が描かれていない、
描かれていたとしても深いレベルで共有されていないと、
個別の対策を打っても連動する各機能がちぐはぐになってしまうからです。
これらの問題に対し、
採用支援の活用や、研修、
人事制度の見直し、
1on1やHRツールの導入など、
個別の対応を取られているかもしれませんが、
それだけではうまくいきません。
これら組織人事における
各業務は連動しており、
個別の対策だけでは個別最適に陥り、うまくいっていないことを
多くの組織・チームで見てきました。
そもそも
「我々はどんな事業・組織にしたいのか？」
という
未来の理想の姿が描かれていない、
描かれていたとしても
深いレベルで共有されていないと、
個別の対策を打っても
連動する各機能がちぐはぐに
なってしまうからです。
組織がボトルネックとなり成長が続かない組織
事業と組織が連動し持続的に成長していく組織
組織がボトルネックとなり
成長が続かない組織
事業と組織が連動し
持続的に成長していく組織
これらの課題を根本的に解決するには、
「我々はどんな存在意義で、どんな未来を実現したいのか？」
というパーパス・ビジョンを描いて全員で共有し、
事業戦略やロードマップに合った
組織人事戦略をつくり、
組織人事の各機能と連動させていく
必要があります。
これらの課題を根本的に解決するには、
「我々はどんな存在意義で、
どんな未来を実現したいのか？」
というパーパス・ビジョンを描いて
全員で共有し、
事業戦略やロードマップに合った
組織人事戦略をつくり、
組織人事の各機能と連動させていく
必要があります。
問題を根本的に解決していくには、まず第一に、
我々は「どうなりたいのか？」の未来を語ること
が大事となりますが、
目先の業務から離れ、
「我々はどうなりたいのか？」
という未来について語る時間
をどれ位取っていますでしょうか？
未来を語る時間がほとんどないとしたら、
組織は現状維持するしかありません。
「これからどうなりたいか？」
というゴールが設定されていないと、
強烈な現状維持の力によって引き戻されてしまうからです。
ですので、
今すぐにでも経営陣やチームのみんなで
未来について語る時間をつくることを
強くおすすめします。
まず第一に、
我々は「どうなりたいのか？」の未来を語ることが大事となりますが、
目先の業務から離れ、
「我々はどうなりたいのか？」
という
未来について語る時間を
どれ位取っていますでしょうか？
未来を語る時間が
ほとんどないとしたら、
組織は現状維持するしか
ありません。
これからどうなりたいか？
というゴールが設定されていないと、
強烈な現状維持の力によって引き戻されてしまうからです。
ですので、
今すぐにでも
経営陣やチームのみんなで、
未来について語る時間を
つくることを
強くおすすめします。
また、大事なのはその
「未来について語る
体験プロセス」です。
目先の仕事に忙殺されている延長で、
夢をワクワク語ることって難しいですよね。
だから、会社の会議室やオンラインで
数時間話すだけで済ませず、
日常から時間と空間を切り離し、
「どんな未来を実現したいか？」
をじっくりと語り合うことが
大事です。
また、大事なのはその
「未来について語る体験プロセス」
です。
目先の仕事に忙殺されている日常の延長で、
夢をワクワク語ることって難しいですよね。
だから、会社の会議室やオンラインで数時間話すだけで済ませず、
日常から時間と空間を切り離し、
「どんな未来を実現したいか？」
をじっくりと語り合うことが大事です。
豊かな自然を味わったり、
焚き火を囲んだり、
普段やらないような体験をしたりなど、
思考や会話だけでなく、
五感で感じ、
心身を解放する共通体験をすることから、
普段とは全く違う発想や
深いチームのつながりが生まれます
また、議論や対話を通じてアウトプットをつくるのみならず、
合宿という体験をチーム全員で創る
ということから、
最高のチーム
がはじまります。
豊かな自然を味わったり、焚き火を囲んだり、
普段やらないような体験をしたりなど、
思考や会話だけでなく、
五感で感じ、
心身を解放する
共通体験をすることから、
普段とは全く違う発想やチームの深いつながりが生まれます。
また、議論や対話を通じて
アウトプットをつくるのみならず、
合宿という体験を
チーム全員で創る
ということから、
最高のチームが
はじまります。
未 来 合 宿 と は
未来合宿とは
チームで未来合宿に行くことよって、
これらのことを実現することができます。
チームで未来合宿に行くことよって、これらのことを実現することができます。
美しい言葉だけでない
本音のビジョン・パーパスが生まれる
ビジョン・パーパスに基づいた
「どんな組織にしたいか？」
が描かれ共有される
言いたいことを率直に言いやすい
心理的安全性が高い空気ができる
深い共通体験の記憶が強く残り、
チームで何か問題が起きた時に
立ち返ることができる
美しい言葉だけでない
本音のビジョン・パーパスが生まれる
ビジョン・パーパスに基づいた
「どんな組織にしたいか？」
が描かれ共有される
言いたいことを率直に言いやすい
心理的安全性が高い空気ができる
深い共通体験の記憶が強く残り、
チームで何か問題が起きた時に
立ち返ることができる
M E S S A G E
MESSAGE
茂木健太 KENTA MOTEGI
Co-Creations株式会社
代表取締役
茂木健太 KENTA MOTEGI
Co-Creations株式会社
代表取締役
これまで、何度も合宿を通じた変革活動をやってきました。
2人から300人まで、様々な規模の合宿
コーチングと組織開発を組み合わせた合宿
ワークショップと自然体験を兼ねた合宿
プロコーチコーチングと
ベンチャーのCHRO（人事責任者）
としての経験から、
理想の未来を描くだけではなく
実現するための組織づくり
に取り組んできました。
これまで、
何度も合宿を通じた変革活動をやってきました
2人から300人まで、様々な規模の合宿
コーチングと組織開発を組み合わせた合宿
ワークショップと自然体験を兼ねた合宿
プロコーチコーチングと
ベンチャーのCHRO（人事責任者）
としての経験から、
理想の未来を描くだけではなく
実現するための組織づくり
に取り組んできました。
未来合宿では、単発の合宿や研修だけで終わらず、
事業のさらなる成長に向けて
日常で起こる組織の問題を根本的に解決していきます。
そして、
組織にとって実現したい未来が生まれ、
実現するために最高のチームとなることができます。
チームのメンバーが変われば全く別のチームです。
チームが変わるたびに、
「どんな未来を実現したいか？」
を語り、描いていきましょう。
未来合宿では、
単発の合宿や研修だけで終わらず、
事業のさらなる成長に向けて
日常で起こる組織の問題を
根本的に解決していきます。
そして、組織にとって
実現したい未来が生まれ、
実現するために
最高のチームとなることができます。
チームのメンバーが変われば
全く別のチームです。
チームが変わるたびに、
「どんな未来を実現
したいか？」
を語り、描いていきましょう。
未 来 合 宿 の モ デ ル ケ ー ス
DAY 1
CHECK IN
SESSION
自然体験
SESSION
対話
合宿への意気込みをシェア
自己理解・相互理解を深める
自然環境を通じた共通体験
ビジョンを描く
焚き火を囲みながらの対話
DAY 2
朝のワーク
SESSION
CHECK OUT
メディテーションなどで心身を解放
ビジョン実現に向けたチャレンジを
創出する
振り返りとチャレンジをシェア
※1泊2日の場合
P R O G R A M
未来合宿のモデルケース
DAY1
CHECK IN
合宿への意気込みをシェア
SESSION
自己理解・相互理解を深める
自然体験
自然環境を通じた共通体験
SESSION
ビジョンを描く
対話
焚き火を囲みながらの対話
DAY 2
朝のワーク
メディテーションなどで心身を解放
SESSION
ビジョン実現に向けたチャレンジを
創出する
CHECK OUT
振り返りとチャレンジをシェア
※1泊2日の場合
PROGRAM
ヒアリングによる簡易診断
組織のこれから目指したい状態の明確化と何が問題となっているのかを特定する
※所要時間：1時間
プレセッション
合宿にて未来を描くためのセットアップとワークショップを実施する
※所要時間：1〜2時間、オンラインまたはリアルにて
未来合宿
豊かな環境で日常から時間と空間を切り離し、実現したい未来を描く
※所要時間：1〜2泊
アフターセッション
合宿で描いた未来を実現するための日常でのチャレンジ創出
※オンラインまたはリアルにて
ヒアリングによる簡易診断
組織のこれから目指したい状態の明確化と何が問題となっているのかを特定する
※所要時間：1時間
プレセッション
合宿にて未来を描くための
セットアップと
ワークショップを実施する
※所要時間：1〜2時間、オンラインまたはリアルにて
未来合宿
豊かな環境で
日常から時間と空間を切り離し、
実現したい未来を描く
※所要時間：1〜2泊
アフターセッション
合宿で描いた未来を
実現するための日常での
チャレンジ創出
※オンラインまたはリアルにて
お 問 い 合 わ せ フ ォ ー ム
お問合せフォーム
